Yo creo que la resistencia viene de todas partes. Al fin y al cabo, compartimos la misma cultura y contexto social.

(Aclaro que con esta nota no me refería exclusivamente al ambito laboral y de negocios).

Lo interesante es que algunas compañías/organizaciones parecen preferir este tipo de comportamiento en sus empleados. Eso sí, yo quisiera pensar que las organizaciones que logran el éxito son aquellas que recompensan al miembro/empleado por pensar por su cuenta.

Lo que dices es una gran verdad. La resistencia al cambio de modelo no sólo viene de los dirigentes, sino de los dirigidos (quizás más de los segundos que de los primeros). En esto hay un gran problema.

Por eso dije “cuando se suele trabajar mediante métodos de colaboración, y no solamente mediante una relación de subordinación”. Ya cuando la relación es estrictamente de subordinación, como el de un asalariado convencional, pues es más difícil, especialmente si el subordinado tiene la impresión que mediante esta descentralización de la toma de dediciones se le está dando más trabajo y responsabilidad (responder por sus decisiones) pero ningún incentivo, que creo que puede ser el problema de las personas que mencionas que se niegan a tomar decisiones en sus trabajos.

Pero es posible. Recuerdo que en la compañía de mi papá una vez organizaron algunos trabajadores en grupos de trabajos, cada uno con sus propios líderes y sus propias decisiones. Cuando un grupo sobrepasaba las expectativas de su labor, se les repartía parte de las ganancias no esperadas a ellos, o la compañía les pagaba una cena. Estos son incentivos utililes para colaborar y tener iniciativas en una estructura horizontal . Castells menciona estos grupos de trabajo en su libro “The Net Society”, como parte del toyotismo ( la alternativa japonesa del fordismo).

En relaciones de menos subordinación –como una relación con un contratista (outsourcing), con un voluntario, con un socio, con un cibernauta (Crowdsourcing ), con un trabajador independiente (freelance), con una compañía auxiliar (insourcing)—pues es más clara la necesidad de más lideres y colaboradores, en vez de jefes y subordinados.

Y esto no es solo en ambitos laborales y de negocios, sino en todos los aspectos de la vida, por que al fin y al cabo podemos influir sobre todos los que nos rodean, pero no todos los que nos rodean están bajo nuestra autoridad.

Saludos, y gracias por comentar.

ps: No sabía de ese concepto de Comunidades de Práctica. Voy a leer sobre ello.

Observación: ¿El encabezamiento de la tabla está invertido?